Eine integrierte SAP Ausbildung schafft nicht nur für Studierende einen echten Mehrwert. Das breite Wissen über verschiedene Module des am weitesten verbreiteten ERP-Systems bildet zugleich die Grundlage für Vorhaben zwischen Hochschule, Wirtschaft und Verwaltung. Dabei wird von uns besonderer Wert auf die Verbindung von betriebswirtschaftlichen Grundlagen, deren Verständnis und die Anwendung in einem komplexen Informationssystem sowie auf den Zusammenhang mit dem Geschäftsprozessmanagement gelegt.
Integrierte Fallstudie
Im Rahmen einer integrierten Fallstudie wird ein breiter Überblick über den Aufbau und die Funktionsweise eines SAP-Systems vermittelt. Dies beinhaltet die betriebswirtschaftlichen Grundlagen und deren Anwendung in einem ERP-System in den Bereichen:
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1. Customizing für die Unternehmensrepräsentation 2. Human Capital Management 3. Stammdaten der logistischen Prozesse 4. Enterprise Asset Management 5. Lifecycle Data Management 6. Projektmanagement 7. Materialplanung 8. Beschaffung 9. Kundenauftragsmanagement 10. Bestandsführung 11. Supply Chain Management mit SAP SCM 12. Fertigungssteuerung 13. Qualitätsmanagement 14. Financial Accounting 15. Accounting Management 16. Business Intelligence |
SAP-Systeme als Grundlage optimierter Geschäftsprozesse
Durch externe Auslöser, wie Digitalisierung, Globalisierung und die Verfügbarkeit neuer Technologien, wird oft ein Umdenken in Unternehmen notwendig. Folglich wird die bestehende Aufbau- und Ablauforganisation den Anforderungen des Marktes und den Möglichkeiten des Unternehmens nicht mehr gerecht und bedürfen einer Reorganisation.
Ausgangspunkt für entsprechende Projekte mit der Westsächsischen Hochschule Zwickau ist daher eine umfangreiche Analyse des Unternehmens hinsichtlich der Organisation, den durchzuführenden Prozessen und dem aktuellen Systemeinsatz, um Potentiale zu sichern und langfristig auszubauen.
Es erfolgt die Ableitung des Soll-Konzeptes für die Aufbau- und Ablauforganisation sowie die Entwicklung von Umsetzungsstrategien. Ein ganzheitliches Prozessmanagement wird durch die Anwendung von ARIS oder einfachen Office-Programmen ermöglicht.
Mit der organisationalen Neuordnung geht die Analyse und Anpassung der Kennzahlen und Kennzahlensysteme einher. Dabei wird auch die Datenqualität, -herkunft und -verwendung betrachtet.
Darüber hinaus können wir mit Hilfe von geeigneten Dashboards die Prozessinformationen aus verschiedenen Quellsystemen visualisieren, Fehler identifizieren und beheben.
Prozessmanagament
Die digitale Transformation trifft viele Unternehmen unabhängig von deren Größe. Um bestmöglich auf diese Veränderung vorbereitet zu sein, ist es unabdingbar umfangreiches Wissen über die aktuellen Prozesse des Unternehmens zu haben.
Hierfür bieten wir eine umfangreiche Prozessanalyse an. Mit Hilfe verschiedener Werkzeuge wie bspw. ARIS oder dem Office Paket können wir Prozesse gezielt modellieren.
Somit werden die Prozesse dokumentiert und sind für alle Prozessbeteiligten schnell nachvollziehbar. Gleichzeitig bilden die modellierten Prozesse die Grundlage für eine Analyse von verschiedenen Prozessparametern, wie bspw. Kosten, Zeiten, Schnittstellen oder Medienbrüchen. Im Anschluss erfolgt die Reorganisation der Ablauf- und ggf. Aufbauorganisation (structure-follows-process vs. process-follows-strucure).
Ein fortlaufendes Prozesscontrolling sorgt dann für ein Monitoring der Geschäftsprozesse im Unternehmen. Die Einführung des Prozessmanagement und insbesondere deren Dokumentation ist zudem ein wichtiger Bestandteil der DIN ISO 9001 Zertifizierung und Grundlage eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses.
IT-Service Management
Neben unserem Schwerpunkt SAP analysieren wir auch die individuelle IT-Struktur unserer Projektpartner. Ein erfolgreiches und gelebtes IT-Service Management soll die Erreichung der gesetzten Unternehmensziele durch die abgestimmte, integrierte und einsatzfähige IT optimal unterstützen.
Dazu zählen u.a.: Prozessunterstützung, zentrale Bereitstellung notwendiger Daten und Informationen, Wissensaufbau, Verringerung von Schnittstellenverlusten, optimale Ausnutzung der Anwendungen, Mitarbeiterschulung, Einbeziehung von neuen Entwicklungen.
Prozessautomatisierung
Neben der Erfassung und Optimierung von Prozessen haben wir uns auf die Automatisierung von Prozessschritten spezialisiert. Hierbei nutzen wir zum einen aktuelle Automatisierungstechnik aus dem Umfeld von Industrie 4.0, anderseits ein eigens entwickeltes Hardwaremodul zur Steuerung. Grundsätzlich betrachten wir hier die Kernbereiche der Automation, die Überwachung, Steuerung und Regelung von Produktionsprozessen.
Die Möglichkeit zur Anbindung an verschiedene Informationssysteme zur Weiterverarbeitung der Daten ermöglicht uns den Aufbau von sogenannten Cyberphysischen Systemen (CPS) und die Einbeziehung aller Unternehmensdaten entlang der Supply-Chain.